東海集團召開第246期企業文化論壇 讓“標準化”成為東海千億愿景“加速器”
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   10月10日,東海集團在18樓第一會議室召開第246期企業文化論壇。董事長魏建國、總裁魏建民及300余名中高層干部參加論壇,黨委書記蘇振水主持。本次論壇主要是暢談閱讀《千億之路——房地產企業規模跳漲的成功法則》這本書的感想和體會,學習借鑒標桿房企的跨越之旅,分析和厘清東海千億愿景的路徑、機遇和挑戰,20名高層干部分別圍繞“東海的‘千億之路’”這個主題積極建言獻策,共助東海集團做大做強。


    討論發言中,“標準化”成為此次大家發言最熱議、提及次數最多的詞匯。一致認為:雖然“條條大路通千億”,但綜觀已經邁入千億殿堂的國內典型房企,無一不是先在“標準化”上取得卓越成就之后,才開始全面加速,規模不斷擴大,進而獲得了更高的市場地位??梢哉f,“標準化”是房企的發展利器,是首先必經之路。


    開發集團設計管理部副總監王浩在《想做大,標準化》的發言中講到,對于房企而言,要走上千億之路,必須解決企業“標準化”的全面落地。開發集團鄒城·東海院子項目總監張鵬在《千億目標,東海必達》發言中說到:“2017年我們就有了自己的標準化體系,標準化帶來的優勢已凸顯出來,我們的院系產品通過這兩三年的不斷積累提升,標準化程度越來越高,越來越完善,成效也越來越明顯?!遍_發集團禹城·東海城項目總監謝明慶在《標準化推動千億之路》中講到:“東海集團目前也已基本建立了比較完善的標準化體系,如拿地標準化,產品標準化,材料標準化,運營標準化,服務標準化等,今后,我們要本著‘一切皆可標準化’的思路,進一步加強標準化管理體系的建設,讓‘標準化’成為東海千億之路的加速器”。建設集團常務副總康凱在發言時說,《千億之路》這本書雖然講得是房企的成功法則,但對我們建設企業來說也非常有借鑒意義,像以規模速度求發展提效益、推行標準化管理、優化激勵考核機制等發展思路,都是我們應當在實際中實行的?!粭l條合理化建議,有理有據,讓人認同,令人振奮。不僅聚集了高層的智慧,也體現了對東海的深厚感情,更加深刻地表達了做大做強企業的堅定信心。

    脫稿發言,只講干貨,5分鐘倒計時,也是此次論壇發言的一大亮點。對于沒有很好把控時間的到時即停止發言,對于確需加時才能講深入的適當放寬時間,這一細節更加體現了東海集團一貫的務實作風,也為發言準備不充分、沒有時效的亮起了“紅燈”。

  

  最后,蘇振水在總結發言時講到:大家的發言比較精彩,確實是有感而發,魏建國董事長給大家推薦的《千億之路——房地產企業規模跳漲的成功法則》這本書,帶給我們太多的啟發和收獲,不僅是房地產企業成功的教科書和經營手冊,對于我們其它產業板塊都具有很好的學習借鑒意義。大家要繼續深入學習領會,對標一流企業的典型經驗做法,結合東海實際進一步做好優化、完善和落地工作,助推東海在千億之路上走得又快又穩!

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